人才培养是一个公司长久运营与扩张的基础，那么如何进行人才培养体系的搭建呢？下面就一起来看看吧！
人才培养方案及计划
目的：建立和完善公司人才培养机制，为公司的可持续发展供给智力资本支持。经过制定有效的人才培养与开发计划合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍。建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展供给智力资本支持。
原则：坚持"内部培养为主外部培养为辅”的培养原则并采取"“滚动进出”的方式进行循环培养。
人才培养目标：公司人才培养目标始终坚持"专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才：指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
综合型管理人才：指在本单位或本部门工作领域具备全面知识有较高管理水平的人才。
人才培养组织体系：公司建立"统分结合”的人才培养体系职能部和各项目组作为公司人才培养的基地。负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施人力资源部作为公司组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
主要资料本管理办法
由以下几个方面组成战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
人才培养体系模式搭建包括哪些内容
分为五个部分骨干员工培养、部门精英培养、管理人才培养、领军人物培养。
1.骨干员工：对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工培养，逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。
2.部门精英：对工龄达到一定要求并且有培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
3.管理人才：对有培养潜质的中层管理干部进行培养，逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
4.领军人物：对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
人才培养的五种方式
1.以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。
2.加强培训，提高整体素质。积极组织人才培养对象参加各类培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。
3.加强锻炼，促进其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提要求。在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康成长。
4.加强交流、取长补短。通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会。
5.积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的工作生活，积极组织各种健康文明的文娱体育活动，增强企业的凝聚力和向心力。
