他们是一群来自科研院所、科技成果转化部门、创业中心、知识产权运营管理公司等各行各业的优秀年轻人，平日工作紧张忙碌，从上周末开始，却拿出整整3天时间，在上海市团校接受了一场全脱产“红娘培训”。
他们手中的“红线”有些特别——他们手中的‘红线’一端牵企业、市场，另一端连高校、科研单位。上海市团校针对青年在科技成果转化相关工作中的难点、痛点，整合资源，为这些被称为“科技红娘”的青年技术经理人推出了一场定制培训。
难点：知识结构经受挑战
我国技术经理人队伍建设仍处于发展初期，其规模、质量尚难满足科技成果转化的现实需要。上海市团校通过对青年科技人才的前期调研发现，许多技术经理人，尤其是青年技术经理人有着普遍的痛点和难点，比如技术成果如何转化、与成熟的平台如何进行合作、未来的发展空间如何寻觅等。上海市团校通过上海青少年创新学院的17家分院招募学员，招募信息一经发出，名额便被“秒杀”一空。
学员来自全市高等院校、科研院所、科技型企业及各区科技园区、创新平台、相关科技创新服务机构等
“我是法学专业背景，可能比较懂合规方面的工作，但是关于技术的部分，就比较陌生。”上海国际知识产权运营管理有限公司重点产业六部主管李磊坦言，技术经理人对人的综合能力要求很高，对文科背景的自己提出了挑战。上海智期科技有限公司CEO甘毅则认为，当一些项目并不是非常符合目前市场上的一些商业模式时，就需要自己有识别能力将技术成果做些转接。能力和经验的不足，可能是技术经理人遇到的最大的困境和问题。
“既要懂市场逻辑又能懂技术逻辑，还懂体系和政策，一个人可能很难兼具这些能力，所以一定是一种组合，相互赋能，相互在技术转移中提升和实现价值。”上海市科协党组成员、副主席石谦的一番话，引起了培训班学员、上海具身智能创新中心投融资总监卢兴瑶的共鸣。她说，自己过去5年时间基本上就是在一级市场做投融资，所处的板块也都是前沿科技，包括人工智能、智能高端制造等，在和团队的合作中，始终保持一个学习的状态，能让自己完成一定程度的技术积累。她也渴望有一个持久的“生态平台”，促进行业发展。
同样渴望更多跨行业沟通机会的，还有培训班学员、上海市园林设计研究总院有限公司水利水环境新兴业务负责人常春雷。他坦言，上海生态景观水环境工程技术研究中心，是和沪上多所高校共建的，几年来申报了很多课题，发表了很多论文，也授权了很多项专利，当对企业生产经营的助推功能仍然非常有限。培训过程中，他接触了来自水生态处理企业、农科院的“同学”，他希望下一步能够大家携起手来，做一些水土整治方面的研发，共同推动行业的进步。
破解：陪伴科学家一起成长
上海去年公布的最新一批东方英才计划领军项目（原上海领军人才）入选者名单中，首次出现了“技术经理人”的名字，其中一人便是上海市高校科技发展中心总工程师刘群彦。在他看来，技术经理人是非常综合性的职业。理论教学可以让他们形成统一的理念，但更重要的实践操作可以通过更多案例交流，采用圆桌式的分组讨论，以实际项目为抓手，双方形成师徒式的传帮带关系，助力年轻人迅速成长。
“一个专业的职业经理人，应该是一种陪伴，能够陪伴我们科学家一起成长，陪伴转化、陪伴孵化并最终形成成果落地。”上海市科委科技成果转化与孵化器建设处副处长梁冰认为，职业技术经理人的培训应该分为三个阶段，从实现简单的供需撮合对接，到为供需双方提供服务、获得一定的佣金，发展至有投行理念，不仅可以通过佣金方式实现自己的价值，同时能够准确筛选科技成果，去发现它的价值，更早期介入科研人员的技术成果，设计成果转化路径，同时通过换股权的方式，获得未来的一定股权。
“做科学家的合伙人”这一概念，让上海人形机器人创新孵化器（具影科技上海有限公司）运营总监艾倩雯重新思考了自身定位。“过去，我们常把技术经理人定位为服务者，专注于帮科学家立专项，确保流程顺利，但如今我们会提前联合专利专家，预警潜在的国际专利冲突，并提供前瞻性的知识产权布局建议。这也是‘合伙人’与‘办事员’的本质区别，不是被动等待需求，而是主动创造价值，真正与科学家并肩作战，共同推动创新落地。”
据悉，未来，上海市团校还将持续推动建设该领域青年人才成长发展平台，发布青年技术经理人人才培养计划，依托上海青少年创新学院、上海技术交易所、上海青少年创新成果交易平台等社会资源的联动，推动科技成果转化的实际落地，助力上海青年技术经理人人才队伍持续发展建设，实现科技与产业的“双向奔赴”。
