年终奖的发放既是对员工一年来工作的肯定，也是一种对员工未来发展的鼓励。
所以年终奖的发放对员工和企业来说是非常重要的，那么年终奖如何发放？
发放多少才能一举两得？既能使公司支出合理，又能让员工满意，达到提升士气的效果呢？
一、年终奖的发放原则
1、公平性原则
年终奖的发放应该公平、合理，既不能让员工感到不公，也不能让企业负担过重。
2、绩效优先原则
根据员工的岗位价值和绩效贡献去做奖金分配。
表现优秀的员工应该得到更多的奖励。
比如公司最能够产生价值的岗位是哪些？比如你公司研发是比较重要的，销售是比较重要的，那么可能这几个岗位有年终奖，其他的岗位不一定，要看你岗位的价值
3、真实性原则
年终奖并不是老板拍拍脑袋来做决定的，而是数据统计和分析做出来的。
不是到了年底凭印象，觉得谁不错谁比较卖力，就给谁年终奖.
4、激励性原则
年终奖的发放应该具有激励作用，能够激发员工的工作热情和积极性。
5、 年终奖是建立在企业有利润的基础上，没有利润就不存在年终奖。
三、年终奖的发放方式
1、绩效奖金
根据员工的年度绩效评估结果，给予一定比例的奖金。这种发放方式能够有效地激励员工提高工作质量和效率。
2、年底双薪
根据员工的工资水平和工作年限，在年底发放一个月或数个月的工资作为年终奖。这种发放方式能够稳定员工的收入水平，提高员工的工作满意度。
3、 其他福利
除了奖金和双薪，企业还可以为员工提供其他福利，如旅游、健康保险等。这些福利能够增强员工的归属感和忠诚度。
四、年终奖的发放时间
一般来说，年终奖的发放时间应该在年底前完成。
具体时间可以根据企业的实际情况而定，但通常是在员工完成年度工作总结和绩效评估之后进行发放。
这样可以保证年终奖的发放有据可循，同时也可以激励员工在年底前继续保持良好的工作表现。
总之，年终奖的发放需要企业老板根据企业的实际情况和员工的绩效表现进行综合考虑。
