中小型企业和大企业在企业文化建设各自具有不同的优势和不足。
中小型企业通常具有更加灵活的企业文化和企业文化管理措施。由于中小型企业的规模较小，组织结构相对简单，因此可以更加迅速地制定和实施企业文化建设的措施。同时，中小型企业的员工数量较少，也更容易进行沟通和交流，从而可以更好地促进企业文化的形成和发展。
大企业通常具有更加规范的企业文化。由于大企业的规模较大，组织结构相对复杂，因此需要更加规范的企业文化来协调和统一员工的思想和行为。同时，大企业的员工数量较多，也更容易通过企业文化的传播和落实来影响员工的行为和态度。
因此，中小型企业可以更加灵活地制定和实施企业文化建设的措施，在文化建设中可以发挥自己的“小快灵”的优势。具体如下：
1.以“共识”为核心，确定企业的文化理念。企业文化理念是企业文化的核心，它需要得到员工的认可和遵守。在确定企业文化理念时，中小型企业完全可以发挥全员参与讨论与优化文化理念的优势，在共建共创的氛围中，让全体员工参与到文化体系的构建及丰富的全过程，更容易产生企业文化的“共识”，毕竟文化理念的构建是全体员工完成的。
2.以“关键人”为重点，发挥管理者的示范作用。管理者既是中小型企业文化的创造者，也是企业文化的引领者，他们的言行举止会对企业文化产生重要的影响。对中小型企业而言，文化落地的主体不是员工，而是管理者。管理者作为文化落地的“关键人”，需要时刻注重自己的形象和言行，以身作则，引导员工遵守企业的规定和准则。
3.以“文化制度”为引导，制定灵活的文化管理制度。中小型企业的管理制度未必有最健全、最规范的制度体系，但却在制度制定和执行方面有自己的机动灵活优势。因此通过快速制定、试点、反馈、完善及全面推行的PDCA过程，可以在最短时间内，建立适合中小型企业实际的文化管理制度。所以对中小型企业而言，制度建设不需追求“大而全”，应该打造适合自己的“小而有用”的制度体系。
4.以“文化磁场”为支撑，迅速建立良好的文化氛围。对中小型企业而言，“文化磁场”的建立要比大企业更简单。可以发动全员参与建立“文化磁场”，比如全员参与文化视觉环境的建设、通过建立微信群来及时分享文化建设成果和文化践行心得、全员收集践行价值观的优秀故事案例等。
5.以“赋能”为目标，注重员工培训和发展。员工是企业最重要的资产之一，注重员工培训和发展可以为企业创造更多的价值。可以通过定期开展员工培训、鼓励员工参加职业培训等方式，来提高员工的专业技能和管理能力。
综上所述，中小型企业建设自己的企业文化需要从多个方面入手，其中最重要的是确定企业的文化理念、发挥管理者示范带头作用、制定文化管理制度、建立良好的文化氛围及注重员工培训。通过这些措施的实施，可以帮助中小型企业建立健康的企业文化，提高企业的竞争力和发展潜力。
