1、根据销售年度预测测计划，制定生产年度生产计划;
2、根据每月销售预测及实际销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产；
3、制定、修订生产消耗定额，费用指标，对执行情况进行监督、检查与考核；
4、根据生产任务状况，合理申请物料采购计划，使生产顺利进行；
5、根据生产订单情况，合理采购包材，辅料数量；
6、负责生产现场管理，检查及监督生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项的执行；
7、严格执行公司的管理制度，品质管理制度，确保按时按期按质出货；
8、加强生产安全、环保意识培训，提高车间人员安全环保意识，提升车间安全环保工作；
9、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质；
10、公司确定的其他事务的安排及执行检查；
